6月5日，在2025全球数字经济大会数字安全主论坛暨北京网络安全大会开幕峰会上，全国政协委员、全国工商联副主席、奇安信集团董事长在“安全突围 重塑内生安全体系”主题演讲中指出，网络安全在长期“让我做、要求我做、我凑合做”的被动导向下，陷入了“缺啥补啥、低价中标”的拼盘惯性，这使得网络安全体系建设面临三重困境，亟待破局。
“大拼盘”和“一体化”有巨大鸿沟
齐向东认为，当下，政企机构虽然对安全重视度提升，但预算多是与新建项目绑定，而非安全目标。由于每个项目的中标方不同，就造成了安全建设“大拼盘”的分散现状，这些设备数据格式不一、标准不一、接口不一，从“大拼盘”到“一体化”很难实现无缝过渡。
更严峻的情况是，多年来，几乎一半以上的安全项目被埋在IT项目总集里，安全项目经常会被分包出去，导致安全建设“形聚神散”，无法对项目整体效果负责。
大小体系融合遇瓶颈
体系建设是复杂工程，从不同视角看，可分为“大体系”和“小体系”：从国家治理视角看，主管部门统筹的安全顶层设计是“大体系”，各行业、领域的安全建设是差异化“小体系”；从智慧城市场景看，覆盖城市全域的安全防护架构是“大体系”，交通枢纽、能源电网等关键信息基础设施的安全体系是“小体系”；从企业集团架构看，集团总部主导的一体化安全建设是“大体系”，遍布全国的分支安全体系是“小体系”。
网络安全战略地位的提升，“大体系”建设主体面临安全能力无法整合、战略难以统一实施的瓶颈。其中，最典型的表现就是缺乏上下统一协调，无法全局协同联动。去年就发生过网络攻击事件，攻击者通过某市级的安全漏洞和防护盲区渗透入内，并进行了东西向的横向渗透，对省级的大体系造成了严重威胁。
网络安全建设价值难以显现
“七国八制”的安全体系，导致各重要单位、分支机构建设的网络安全“小体系”数据打不通、情报不共享，即便建设时投入了不少资源，但能力依旧无法联动，面对“大体系”传达的指令有的听不懂，有的即使听懂了也没有能力动起来。这样就会导致政企用户安全建设的价值无法显现。久而久之，严重制约产业发展。
面对这三重困境，齐向东提出私募配资网，需重塑内生安全体系以实现安全突围。具体来说，可通过重塑数据聚合模式、安全运营模式和生态合作模式，推动网络安全产业从分散走向聚合、从低效走向高效，打赢安全突围之战。
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